因此重要的是首先收集尽

有时随后会发布新闻稿一段时间后的意思是销售经理或董事会成员因对公司未来发展存在不可调和的分歧而离开公司。无论如何模式变革所需的基本战略决策应尽可能以共识的方式做出至少在高级管理层中如此这样才能有坚实的基础。 可能多的证据来证明为什么特定的解决方案最有可能是正确的。如果尚未就这一点甚至在管理人员之间达成广泛共识如何将改变模式和遵循特定解决方案的。



如需求传达给员工如有必要还包括客户和供应商等外部合作伙伴积极寻求与员工的对话让员工走上新的道路需要大量的说服因为每一次模式的改 电报号码数据 变都会有赢家和输家除其他外因为任务和责任也会重新分配。此外每一次模式的改变都意味着告别惯常的思维和行为模式。这就是为什么它会引发不确定性而不确定性往往会导致隐藏的阻力。因此重要的是负责人必须清楚地传达为什么需要改变模式而不仅仅是笼统地提及当前。







如的经济形势。相反必须向员工清楚地表明当前市场形势会给他们自己的行业和公司带来哪些威胁或者中性地说后果。负责人还必须向员工传达这样的信息他们做出变革的决定是无可辩驳的它将为组织创造什么机会和前景以及与模式变革相关的变革过程可以一起掌握。然而负责人应该清楚模式的每一次变化都预示着一个不稳定的阶段部分原因是尚未获得解决任务和应对挑战的新方法的经验。因此必须向相关人员展示。